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Le travail est à nous !

Si vous pouviez transformer votre travail au quotidien pour plus de sens, de sécurité, de professionnalisme et d’efficacité vous commenceriez par où ?

Face à la crise sanitaire, sociale, économique, et environnementale, nous ne pourrons plus travailler demain comme nous le faisions hier. Nous devons reprendre la main.

Les défaillances des entreprises et des administrations éclatent au grand jour, révélant les freins mais aussi les leviers pour changer notre avenir commun.

Avec #LeTravailEstàNous nous, CGT des Ingés, Cadres techs et Maitrises, vous appelons à témoigner de votre vie au travail pour identifier les moyens et les objectifs concrets du changement.

En croisant ces vécus avec les réflexions de sociologues, d’économistes, de militants, de philosophes, de scientifiques, nous voulons co-construire (au moins) 100 propositions pour changer le monde… du travail.

Secteur : Public

Un agent de maitrise doit assumer des tâches et des prérogatives qui ne sont pas de son ressort

Aujourd’hui, on assiste à la suppression de lignes hiérarchiques qui dégrade les relations de travail. Un agent de maitrise doit …

Une augmentation des coûts de production qui incite les décideurs à externaliser à outrance

Selon moi, la cloisonnement de la SNCF qui fonctionnait bien en différentes S.A a généré une augmentation de la charge …

“Il suffit de très peu d’arrêts pour qu’une équipe de garde travaille plusieurs week-ends de suite”

Nous fonctionnons en effectif réduit, il suffit de très peu d’arrêts de travail d’une partie du personnel pour qu’une équipe …

“Tout est fait pour éloigner physiquement l’usager”

Je constate à regret que tout est fait depuis ces dernières années pour éloigner physiquement l’usager. L’abandon des possibilités d’accueil …

“Le nomadisme et les bureaux partagés déshumanisent le travail et sont anxiogènes”

Nous sommes une administration où la plus grande partie de notre activité consiste à recevoir du public. Pendant plusieurs années, …

“On peut perdre du sens pour une mission à laquelle on croit au départ comme essentielle pour la société”

Un exemple concret vécu pour évoquer comment on peut perdre du sens pour une mission à laquelle on croit au …

“Il faut changer d’objectifs stratégiques et opérationnels”

Le temps « administratif » consacré à l’écriture de « pseudo » stratégies internes, de schémas, de perspectives, de bilans …

“Une plus grande délégation des prises de décision”

La multiplication non fondée de strates hiérarchiques crée un manque de réactivité : l’information utile remonte avec lenteur, souvent déformée …